Vos options commencent à se réduire sérieusement au risque de perturber la bonne marche du travail si le poste reste vacant trop longtemps. Au lieu d'attendre que des candidats daignent répondre à votre offre, pourquoi ne pas passer en mode "chasse" : c'est vous qui allez les chercher !
Être proactif est généralement plus payant, mais attention, cela ne s'improvise pas.
Dans ce webinaire, Sandrine Théard, experte en recrutement et sourçage, vous fait découvrir les techniques de recherche et d'approche des profils. C'est tout un processus à mettre en place pour être efficace dans le dépistage de talents.
Pour aller plus loin :
Recrutement : sélectionner et convaincre des talents
Faits saillants
Comment attirer les bons candidats ?
Les offres d’emploi ne portent pas leur fruits… il est temps de passer en mode chasse !
Qu’est-ce que le sourcing ?
Bien que cela puisse ressembler à ce que font les chasseurs de tête, le sourcing vise à amener un individu à devenir candidat. Il ne s’agit pas d’évaluer une candidature mais bien d’attirer.
-> Comment je peux attirer un individu à s’intéresser à mon offre d’emploi.
Pourquoi partir en mode chasse aujourd’hui ? Le marché est « pénurique », les offres ne rassemblent pas de candidatures… il faut aller chercher des individus qui sont en poste.
Quelle est la pertinence du sourcing ?
Tous les secteurs sont concernés et toutes les organisations devraient s’y intéresser. La pénurie de main d’œuvre n’est pas un phénomène nouveau, mais il a été exacerbé par la pandémie. Les entreprises doivent évaluer ce que leur coûte une chaise vide, et plus largement quel est l’impact du manque de salarié sur le chiffre d’affaires. Car l’enjeu n’est pas d’avoir des vendeurs si les chaines de production sont en pause faute de personnel…
Quels sont les outils du sourcing ?
Faire de l’intelligence d’affaires pour comprendre le marché, étudier la concurrence.
Saisir le poste et ses enjeux.
Établir la stratégie adoptée avant de se lancer.
Préciser le profil du candidat (persona)
Utiliser les techniques de recherches, les plateformes et en dehors des plateformes.
Décider des techniques d’approche.
Garder ses options ouvertes.
Impliquer tout le personnel de l’entreprise (pour élargir les candidats possibles via les relations des collaborateurs et pour savoir ce qui motive les gens à rester dans la compagnie, qui peut servir de piste de recrutement).
Multiplier les (micros) actions pour maximiser sa visibilité car chaque canal est maintenant plus étroit et limité en termes de retombées.
Personnaliser les messages d’approche.
Travailler en parallèle sa marque employeur.
Miser sur autre chose que le salaire (avantages, cadre de travail, valeurs de l’entreprise…)
Ne pas se limiter à un profil qui correspondrait : sourcing = recherche de personnes, pas de cv.
-> Toujours prendre en compte le profil de la personne et bien connaître les personas à qui on s’adresse.
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