Pourquoi les employés sont-ils moins motivés à suivre les formations internes ?
Habituellement, les experts agissent comme formateurs et ils donnent des formations en présence. Avec la mouvance actuelle des cours en présence vers des cours à distance, l’entreprise a trouvé l'opportunité intéressante : elle offre maintenant toutes ses formations à distance en synchrone pour les nouveaux sujets et en asynchrone pour les sujets antérieurs qui sont encore d’actualité.
-> Mais il y a un problème de taille: la fréquentation diminue graduellement.
L’entreprise cherche une solution…
Comment identifier les enjeux liés aux formations internes ?
Nous procédons à une analyse de la situation en faisant un audit des formations offertes.
Pourquoi cette baisse de popularité?
Le contenu est-il en adéquation avec les préoccupations des conseillers?
L’approche pédagogique est-elle efficace en regard de l’objectif?
Les participants sont-ils suffisamment impliqués lors des formations?
Les formateurs respectent-ils les règles de base en andragogie?
L'analyse permet de déterminer que les méthodes essentiellement transmissives choisies par les formateurs-experts ne laissent pas suffisamment de traces et les conseillers ont l’impression que les connaissances s’érodent trop rapidement.
Nous livrons donc un rapport d’audit qui contient :
- des données objectives sur le déroulement de la formation
- des recommandations précises quant aux changements à apporter pour augmenter les retombées de la formation.
Pour en savoir plus :
Évaluation de la qualité et de l'efficacité d'une formation existantePhoto by Towfiqu barbhuiya on Unsplash
