Un projet sans risque n’est pas un projet! Menaces ou opportunité, quel sera l’impact de cet évènement sur les référentiels du projet ?
Cette formation en gestion de projets vous aide à gérer les menaces et à saisir les opportunités tout au long du cycle de vie d’un projet. Vous verrez comment identifier les risques, analyser les impacts, établir une stratégie de réponse et en assurer le suivi.
Durée
0,5 jour
Horaire
Voir les dates de formations pour plus de détails
Tarif régulier
390 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
350 $
Objectifs de la formation
Le participant sera capable de mettre en place le plan de réponse aux risques du projet.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction .Préalables
• Avoir participé à au moins un projet
• Idéalement, suivre : GP108 - Gestion de projet : développer le leadership du gestionnaire de projet et GP109 - Gestion de projet : le nouveau rôle du gestionnaire de projet
Formateurs
Architecture de la formation
Les risques font partie inhérente d’un projet, le meilleur projet du monde comporte des incertitudes. Il est donc essentiel pour le gestionnaire de projets de savoir, comment identifier en les risques potentiels afin d’être en mesure de leur apporter la meilleure réponse possible au moment opportun… et de limiter les impacts négatifs sur les livrables. Comme tout n’est pas prévisible, le gestionnaire de projets doit aussi mettre en place les éléments qui lui permettront d’assurer sereinement la gestion du risque tout au long du projet.
Quelles sont Les étapes de la gestion des risques
- L’analyse du risque, ses impacts et sa probabilité -
- Comment faire une identification complète et détaillée des risques : mesurer l’impact, la probabilité et la tolérance
- Quelles sont Les méthodes d’identification
- La matrice de gestion des risques
Atelier : Créer le registre des risques
Les différentes stratégies de réponses aux risques
Élaborer les stratégies de réponses (atténuer, diminuer, transférer, exploiter)
- Atelier : Passer à l’action - Créer un plan de réponse aux risques
- Planifier la gestion des risques (rôles, responsabilités, approches, communications)
Identifier, documenter et quantifier les risques
- Analyse qualitative et quantitative – quels impacts sur les livrables
Maintenir la surveillance et le registre des risques et assurer les suivis nécessaires
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail, des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants, appel à la contribution des autres participants et travail en équipe.
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : risques, identification, stratégie face risques, réponses aux risques, impacts, probabilités, registre de risques, contingence
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
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