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Gestion de projets
Nouveauté

Gestion de projet : devenir contrôleur de projet

Formation pratique sur le métier de contrôleur de projet
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Le contrôleur de projet a un rôle clé dans une saine gestion de projet, qu’il soit adjoint au gestionnaire de projet, allié de la comptabilité ou autre. Cependant, le rôle du contrôleur de projet est souvent mal interprété. Lors de cette formation pour exercer le métier de contrôleur de projet, vous verrez les avantages indéniables liés à ce rôle. Comment le contrôleur de projet (PCO) libère les gestionnaires de projet de tâches administratives, comment il assure une rigueur dans les données de mesure et comment il améliore l’interprétation des données des tableaux de bord. Devenir contrôleur de projet c’est être capable d’encadrer la progression d’un projet et de rendre compte de son avancement, sous tous les aspects… un rôle stratégique dans l’organisation.
Durée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
870 $

Objectifs de la formation

Le participant sera capable de faire les suivis avec les différents intervenants, le rôle du contrôleur de projet et de comprendre les domaines de performances L’acquisition de ces connaissances et compétences vise à permettre au contrôleur de projets de mieux accompagner les gestionnaires de projets pour ainsi augmenter la performance de la gestion de projets.

Clientèle visée

Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction

Préalables

Avoir participé à au moins un projet

Architecture de la formation

Détails pédagogiques

Méthode pédagogique

Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail, des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants, appel à la contribution des autres participants et travail en équipe, rétroaction et compléments du formateur. Les participants doivent apporter des informations sur l’ensemble des projets de leur entreprise qu’ils traiteront tout au long de la session.

Type de cours

Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base

Notes relatives à la formation

Les sujets vus : cycle de vie du projet, planification, organisation, implémentation, supervision, contrôle, clôture du dossier (close-out) et l’éthique. Les concepts présentés s’appliquent à la gestion de projets de divers niveaux de complexités, de toutes envergures et de tous types.

Formation privée en entreprise

Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.

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Durée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
870 $
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