Vos projets aboutissent, mais à force de peine et de misère ? Vous constatez un manque de planification, de communication ou de collaboration et vous souhaiteriez que les bonnes habitudes soient partagées par tous les membres de votre équipe ? Si chacun utilise sa propre méthode de travail, ou pire encore, si aucune méthode n’est employée, il est probable que l’harmonie et l’efficacité ne soient pas au rendez-vous. Offrez cette formation en gestion de projet à vos équipes pour uniformiser vos pratiques de gestion de projet et développer leurs compétences en gestion de projet.
Ayez accès à une méthodologie et à des outils reconnus pour mieux gérer vos projets. Vos équipes seront mieux outillées pour appliquer une méthode harmonieuse dans la gestion de vos projets. Le temps passé à gérer les projets sera plus efficace et organisé, ce qui permettra à vos équipes d’être moins stressées et épuisées, tout en créant de la valeur pour votre entreprise.
Durée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
870 $
Objectifs de la formation
Le participant sera en mesure de gérer un projet de petite envergure.Clientèle visée
Poste de supervision et coordination de projet, postes de chef d’équipe et membres de la direction.Préalables
AucunFormateurs
Architecture de la formation
Lors de cette formation sur les bases des principes et techniques de la gestion de projet, le participant verra comment :
- Se doter d’une méthode structurée et intégrée en gestion de projet
- Comprendre les phases de la gestion de projet qui doivent être mises en place et suivi par le gestionnaire de projet (ou chef de projet) : démarrage, planification, exécution, clôture
- Appliquer à des projets de petite et moyenne envergure les principales techniques et les instruments clés nécessaires à la gestion d’un projet
Comment démarrer un projet et bâtir la charte de projet — Initialisation du projet
- Description sommaire du projet
- Identification du projet
- Contexte du projet
- But du projet
- Objectif(s) du projet
- Contenu du projet
- Analyse sommaire
- Recommandations ; Les coûts préliminaires
- Commentaires d’approbation
Comment planifier un projet — Organisation et préparation
- La rencontre de démarrage du projet
- Le Work Breakdown Structure (WBS) ou Structure de découpage de projet (DSP)
- Recommandations auprès du Client (demandeur)
- La fiche synthèse du projet :
- Description du projet et de ses phases
- L’estimation des lots de travail
- La matrice des responsabilités du projet RACI
- La planification opérationnelle (échéancier)
- La planification financière (Flux monétaires)
- L’estimation des lots de travail
- La matrice des responsabilités du projet RACI
- La planification opérationnelle (échéancier)
- La planification financière (Flux monétaires)
Comment assurer la bonne exécution du projet — Exécution du Travail
- Faire preuve de Leadership
- Suivre L’état d’avancement du projet
- Comment gérer les changements
- La fiche de suivi des activités
Comment clore un projet — Finalisation du projet
- Le rapport de clôture du projet
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Des exposés présentant les processus et chacun des outils de travail, des applications de la méthode et de l’instrumentation à une situation familière aux participants, appel à la contribution des autres participants et travail en équipe, rétroaction et compléments du formateur. Les participants doivent apporter des informations sur l’ensemble des projets de leur entreprise qu’ils traiteront tout au long de la session.
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Notes relatives à la formation
Les sujets vus : cycle de vie du projet, planification, organisation, implémentation, supervision, contrôle, clôture du dossier (close-out) et l’éthique. Les concepts présentés s’appliquent à la gestion de projets de divers niveaux de complexités, de toutes envergures et de tous types.
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
Demander une soumissionDurée
2 jours
Horaire
9h à 16h
Tarif régulier
965 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
870 $
Formation privée en entreprise
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