Vous apprendrez également comment participer aux événements clés de SAFe, tels que la planification PI (PI Planning), et comment aligner toute l'organisation sur des objectifs clairs et communs.
Objectifs de la formation
Être en mesure d’avoir une compréhension en profondeur de tous les rôles, aspects et attributs de l’approche SAFe et d’acquérir la certification Certified SAFe Agilist (SA).Clientèle visée
Postes de supervision en développement, coordonnateur de projets (PM1), chef de projets (PM2), conseiller, chef de service, directeur, achats, ingénieur, comptable et finance. Cela peut inclure des responsables de produits, des responsables de programmes, des responsables de portefeuille, des directeurs de projet, des responsables de l'ingénierie logicielle, des responsables de l'assurance qualité, des responsables des opérations, des responsables des ressources humaines, des responsables de la stratégie d'entreprise, et d'autres personnes impliquées dans la gestion et la direction de l'organisation.Préalables
Bases en gestion de projet, GE501, GE502.Accréditations et associations partenaires
Gains pour les participants
- Comprendre comment le Lean-Agile et le Product Development Flow forment les fondations du SAFe®
- Appliquer le cadre SAFe® pour mettre à l’échelle le développement Lean-Agile dans votre entreprise
- Reconnaître et appliquer la philosophie et les principes Lean-Agile
- Explorer, intégrer, déployer et livrer de la valeur de façon continue
- Mettre en place un portefeuille de projets Lean
- Coordonner le développement de solutions larges et complexes
- Améliorer ses habiletés en leadership Lean-Agile
- Soutenir la transformation Lean-Agile dans son entreprise
- Compléter l’étude de cette formation menant à l’examen de certification SAFe® Agilist (SA)
Architecture de la formation
1- Prospérer à l'ère du numérique grâce à l'Agilité d'entreprise
- Historique et évolution de SAFe®
- Concepts et terminologie de base
- Les valeurs et principes de SAFe®
2- Établir les fondations avec l'état d'esprit, les valeurs et les principes
- Principes Lean-Agile et leur application
- Différences entre gestion traditionnelle et gestion Lean-Agile
- Développement de la pensée Lean-Agile chez les leaders et équipes
3- Établir une Agilité d’équipe et technique
- Déploiement de SAFe® dans une organisation
- Structure organisationnelle pour SAFe®
- Rôles et responsabilités des différents acteurs dans SAFe®
4- Élaborer des solutions avec la livraison agile du produit.
- Principes du flux de développement produit (Product Development Flow)
- Techniques pour explorer, intégrer et livrer de la valeur en continu
- Amélioration continue et culture de l'innovation
5- Explorer le Management Lean du portefeuille
- Alignement stratégique et financement Lean
- Organisation et gestion d'un portefeuille de projets Lean
- Techniques pour prioriser et gérer les initiatives
6- Conduire le changement
- Stratégies pour initier et soutenir la transformation agile
- Gestion des changements culturels et organisationnels
- Rôles des leaders dans la réussite de la transformation
7- Appliquer SAFe : préparation à l'examen de certification SAFe® Agilist (SA)
- Aperçu de l'examen et des exigences
- Conseils pour réussir l'examen
- Études de cas et révisions des concepts clés
SAFe Agile : quels sont les avantages des chaînes de valeur ?
SAFe – un cadre de travail pour solutions complexes
Détails pédagogiques
Type de cours
Notes relatives à la formation
Ce cours inclut un membership d’un an et une licence pour passer l’examen de certification SAFe® 6.0 Agilist (SA). L’examen, offert en français uniquement, doit être fait au plus tard 30 jours après le cours.
Tout le matériel de cours est en anglais, mais le cours est offert en français.
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