Les gestionnaires craignent souvent de déléguer parce qu’ils ne maîtrisent pas cette habileté. Pourtant, tant de bienfaits peuvent ressortir de la délégation. Elle permet au gestionnaire de mieux gérer son temps et de favoriser simultanément le développement des membres de son équipe et de les motiver davantage.
Toutefois, lorsqu’un gestionnaire délègue une tâche ou un mandat à un collaborateur, en plus de rester responsable du résultat, il se doit de l’accompagner efficacement avec une approche de coaching pour assurer son succès et l’atteinte des objectifs ! Obtenez des résultats concrets et mesurables tout en augmentant la motivation de tous, y compris la vôtre !
Durée
1 jour
Horaire
Voir les dates de formations pour plus de détails
Tarif régulier
540 $
Tarif préférentiel
Un tarif préférentiel est accordé pour chacun des cours aux organismes publics, aux membres de certaines associations ainsi qu’aux entreprises ayant une entente avec Technologia (voir FAQ). Pour la liste complète des entités admissibles, consulter la section « Tarification » des FAQ. Notez également qu’aucun tarif préférentiel n’est accordé pour les formations en ligne. Les rabais accordés sur les formations ne peuvent être cumulables avec aucune autre promotion.
485 $
Objectifs de la formation
À la fin de la formation le participant connaitra les étapes et techniques menant à une délégation efficace et adéquate.Clientèle visée
Tous postes avec supervision de personnel.Préalables
Aucun.Formateurs
Architecture de la formation
Introduction
- Qu'est-ce que la délégation et pourquoi en faire ?
- Quand et quoi déléguer ?
Le leader efficace et la délégation, réflexion et autodiagnostic
- Questionnaire de réflexion individuelle sur la délégation
- Défis de la délégation pour un leader
- Questionnaire autodiagnostic des préférences dans les styles de délégant *
La délégation sur mesure en cinq étapes *
- Outils et guide à suivre lors de délégation
- Études de cas ou simulations
Attitudes et habiletés du coach au service de la délégation
- Rôle et fonctions spécifiques du coach
- Compétences et qualités du coach
- L’écoute et ses leviers (attitudes de Porter)
- L’art de questionner avec puissance pour une plus grande responsabilisation
- Autodiagnostic révélateur
Processus de coaching sur lequel s’appuyer
- 5 étapes d’une marche à suivre qui fonctionne
Feedback pour faire fructifier le potentiel des délégataires
- Objectifs et incontournables du feedback
- Rendre le feedback constructif sans tomber dans les pièges
- Préparer et tenir une rencontre de feedback
- Composer avec les réactions au feedback négatif
Bilan, réflexion et votre plan d'action pour votre retour au travail
* Éléments inspirés ou dérivés des travaux du professeur Chris Roebuck avec sa permission.
Si vous avez des questions sur les modalités d'inscription, d'annulation, les horaires, la langue d'enseignement, etc. vous trouverez des réponses dans notre FAQ.
Détails pédagogiques
Méthode pédagogique
Exposés interactifs,oOutil d'autodiagnostic des préférences des styles de délégation *, outils d'autodiagnostic des habiletés de leadership et communication, discussion de cas vécus
Type de cours
Développement de compétences
Développement d'habiletés et intégration de connaissances
Aide à la décision
Connaissances de base
Formation privée en entreprise
Vous êtes plusieurs à vouloir suivre une formation en particulier dans votre entreprise? Si vous êtes plus de 8 personnes, nous pouvons nous déplacer à vos bureaux pour vous donner votre formation en privé. Contactez-nous pour plus de détails ou demandez-nous une soumission en ligne.
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