Quels sont les bénéfices du coaching corporatif de gestion ?
Le coaching de gestion ne se limite pas à améliorer la performance individuelle. Il englobe une multitude de bénéfices pour le coaché et son environnement :
- Amélioration de la performance et de la qualité du leadership : en se concentrant sur les compétences clés telles que la gestion stratégique et les habiletés sociales, le coaching permet une progression notable dans l’exercice du leadership.
- Accélération du développement des compétences : cela inclut non seulement la gestion stratégique et les étapes analytiques mais aussi les compétences sociales et personnelles essentielles à la bonne gestion d’équipes.
- Compréhension approfondie du contexte corporatif et organisationnel : essentielle pour naviguer avec efficacité dans le milieu professionnel.
- Mobilisation des équipes : le coaching favorise une meilleure complicité et optimise la synergie entre les membres d’une équipe, préparant ainsi efficacement la relève de demain identifiée comme telle ou les nouveaux promus.
Le coaching de gestion n’est pas du coaching de vie
Il est essentiel de distinguer le coaching de gestion du coaching de vie.
Le premier se concentre sur le développement de compétences professionnelles spécifiques pour faire face aux défis du milieu de travail.
Le second, en revanche, aborde les aspects de la vie d'une personne, l'aidant à naviguer à travers des étapes de vie personnelle importantes.
C’est une différence qu’il est important de garder à l’esprit, autant pour le coach que le coaché, afin d’avoir une compréhension commune des attentes et des objectifs à atteindre. Le coach de gestion agira quelques fois en support au travail, à la personne qui est déjà dans un processus de coaching de vie. Les deux interventions seront alors très distinctes.
L’engagement dans le processus de coaching
Vous l’avez compris, le coaching de gestion est d’abord et avant tout une démarche personnelle. Elle implique de part et d’autre un niveau d’engagement pour qu’elle porte ses fruits.
Du côté du coach
L’écoute active, la disponibilité, la chaleur humaine, l’empathie, l’encouragement, la discipline et le soutien sont essentiels pour créer un environnement propice au développement du coaché.
Du côté du coaché
Un engagement sincère dans la démarche est crucial, caractérisé par la disponibilité, l’ouverture d’esprit, la volonté de se remettre en question, la transparence et l’acceptation d’être en période d’apprentissage (même si on a de longues années d’expérience derrière soi). Les avantages d’une telle démarche sont variés :
- Déterminer des objectifs réalistes
- Aborder son rôle sous un nouvel angle et profiter de nouvelles opportunités
- Avoir un soutien pour ne pas perdre ses repères et être encouragé tout au long de son processus transformationnel
- Développer et assumer son imputabilité
Qui peut devenir coach de gestion ?
Soyons clairs et réalistes : devenir coach est une opportunité unique et s’adresse à des personnes expérimentées et motivées à faire une différence.
Une solide expérience professionnelle, idéalement en tant que gestionnaire est un prérequis important. C’est assez logique : comment aider quelqu’un à naviguer et intervenir dans une organisation, sans être soi-même passé par là ?
Des compétences en communication et en relations humaines afin d’identifier les besoins spécifiques de chaque gestionnaire pour fournir un soutien adapté.
La capacité à favoriser le développement professionnel des autres, ce qui inclut l’accompagnement dans la définition et l’atteinte d’objectifs professionnels alignés avec ceux de l’organisation.
Les avantages de devenir coach
Flexibilité et diversité des opportunités : vous avez la possibilité de travailler en tant qu'indépendant, consultant, ou au sein d’une équipe RH ou en tant que gestionnaire, dans divers types d’organisations.
Impact significatif sur les organisations : votre travail aide à créer un environnement de travail plus engagé, efficace et harmonieux.
Développement continu personnel et professionnel dans les méthodologies de coaching mais aussi dans la compréhension des enjeux organisationnels actuels.
Réseau professionnel élargi grâce à de nombreuses occasions de rencontrer et de collaborer avec d’autres professionnels du domaine, élargissant ainsi votre réseau et ouvrant la porte à de nouvelles opportunités.
Conclusion
Le coaching de gestion est une démarche enrichissante et structurante pour tout professionnel souhaitant élever son leadership et sa performance. Être coach de gestion c’est aider le coaché à définir et atteindre ses objectifs professionnels. En s’engageant dans cette voie, tant le coaché que son organisation peuvent s’attendre à des résultats tangibles et mesurables.
Pour aller plus loin :
Institut de Coaching
Photo de youssef naddam sur Unsplash
